Kopylote
Ensemble, alignons vision et rémunération
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Vous avez besoin de structurer votre entreprise, de clarifier votre stratégie et de définir vos priorités pour atteindre vos objectifs ?
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Je vous accompagne à définir une stratégie de développement viable et à structurer le meilleur plan d’actions pour assurer la durabilité de votre entreprise et votre rémunération.
Albane Comot Rannaud
votre associée secrète
Je travaille depuis 15 ans aux côtés des entrepreneur·e·s - Citizen Entrepreneurs, EY Prix de l'Entrepreneur de l'Année, Bouge ta Boite -, je connais parfaitement l’écosystème, j’ai analysé des milliers de dossiers d’entreprises ce qui me permet de maîtriser les bonnes pratiques et sujets clés à la pérennité des entreprises.
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Ma plus grande force est de transformer les visions en plan d’actions concret pour atteindre vos objectifs et assurer votre rémunération.
Vous assurer une vision dégagée pour gagner en sérénité et en efficacité
la mission de Kopylote
" Que vous soyez porteur de projet ou dirigeant·e d'une entreprise en activité, mon métier est de vous accompagner à décrypter ce qui se passe au sein de votre entreprise et au coeur de votre marché, à y détecter de nouvelles opportunités et à structurer votre activité afin de gagner en clarté et en longévité."
Alignons vision et rémunération
grâce au pouvoir du plan d'actions
Ensemble, nous travaillons sur les étapes clés à la durabilité de votre entreprise pour assurer une cohérence entre vos objectifs, votre plan d’actions et votre rémunération.
Vous avez un projet d’entreprise et vous souhaitez mettre toutes les chances de votre côté pour le réussir ?
Ma mission est de m’assurer que vous allez vous poser toutes les bonnes questions et dans le bon ordre pour garantir un projet structuré et convaincant.
Pour cela, nous allons travailler, ensemble, chaque étape et rédiger le business plan complet de votre projet d’entreprise.
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Parmi les étapes travaillées :
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Formaliser la vision de votre projet
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Etudier le marché et identifier des opportunités
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Cartographier vos parties prenantes et comprendre leurs besoins réels
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Construire le meilleur écosystème d'offres
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Définir vos priorités marketing
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Structurer votre parcours client
Vous avez besoin de structurer votre entreprise, de clarifier votre stratégie et de prioriser vos actions ?
Ma mission est de vous accompagner à mettre en place le meilleur plan d’actions stratégique, celui qui vous permettra d’assurer votre rémunération.
Pour cela, nous allons analyser, ensemble, les forces et les faiblesses de votre entreprise et les évolutions de votre marché afin de formaliser une stratégie adaptée à vos objectifs de développement.
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Parmi les sujets travaillés :
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Réaliser un diagnostic complet de votre entreprise
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Identifier les évolutions de l'offre et de la demande sur votre marché
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Définir des objectifs précis et atteignables
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Prioriser votre plan d'actions pour assurer l'atteinte de ces objectifs
Ma méthodologie
la force d'une associée et la flexibilité d'une freelance
Accompagnement individuel
Tous les accompagnements proposés sont individuels, nous nous concentrons exclusivement sur votre projet et chaque étape est donc adaptée à votre entreprise et votre vision.
Disponibilité d'une associée
Tout au long de l'accompagnement, je suis à votre disposition pour répondre à vos questions, réfléchir à une opportunité qui se présente, challenger une idée...etc.
Tarifs
accessibles
Parce que nous n'avons pas tous les mêmes besoins et/ou les mêmes budgets pour se faire accompagner, mes accompagnent démarrent à partir de 150 € net de TVA.
Pourquoi se faire accompagner ?
Être accompagné·e, c’est 3 fois plus de chance de réussir : vous travaillez sur les thèmes clés à votre développement, la cohérence entre vision et exécution est assurée et vous restez concentré·e sur votre coeur d'activité.
Vous souhaitez discuter de votre stratégie et de vos priorités ?
Prenons 1h ensemble pour faire un diagnostic gratuit !
1
Clémence travaille sur son projet d'entreprise depuis plusieurs mois mais celui-ci manque toujours de concret. Elle a le sentiment de tourner en rond.
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Pour donner du rythme et assurer la durabilité du projet, nous avons travaillé ensemble pendant 4 mois au rythme d'une séance de travail par semaine afin de passer en revu chaque étape clé du projet et nous avons rédigé ensemble le business plan complet de l'entreprise.
2
Olivier et Alix sont associés depuis peu et souhaitent se donner les moyens de réussir leur première année avec l'objectif d'être à l'équilibre.
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Le besoin d'Olivier et Alix était avant-tout de clarifier la stratégie de l'entreprise pour qu'ils puissent choisir au mieux leurs actions prioritaires. Avec 3 séances de travail, nous avons formalisé la stratégie de la première année (vision, positionnement, offres...).
3
Gaëlle est en activité depuis 5 ans. Elle souhaite augmenter sa rémunération et sens qu'elle a besoin de gagner en structure pour y arriver.
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Gaëlle a besoin de passer un cap avec son entreprise. Sur 2 mois, avec 6 séances de travail, nous avons défini la meilleure stratégie pour passer ce cap puis identifié les actions prioritaires à mettre en place sur les 12 prochains mois.
(Re)planter des coraux
L'engagement de Kopylote
L'écosystème entrepreneurial est comme le récif coralien ; il est d'une richesse incroyable et abrite la plus grande diversité d'espèces. C'est un espace qui favorise l'épanouissement, l'innovation et qui se réinvente chaque jour.
Parce qu'il est de notre devoir de le protéger et d'assurer son développement, Kopylote reverse une partie de son chiffre d'affaires pour planter des coraux.
